2024年8月5日13時(shí)30分，荏奧汽輪機(jī)有限公司在會議室舉行了一次具有非凡意義的會議，即荏奧汽輪機(jī)半年工作總結(jié)會，這場會議不僅是對上半年工作的總結(jié)，更是對下半年經(jīng)營目標(biāo)和未來發(fā)展方向的明確規(guī)劃。會議由企管部王琰主持，總經(jīng)理吳春雷及各部門負(fù)責(zé)人、各部門骨干成員參加了會議，各部門負(fù)責(zé)人依次對上半年工作進(jìn)行匯報(bào)，對下半年工作進(jìn)行鋪排，吳春雷總對各部門匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評和總結(jié)。

會議的第一項(xiàng)是由各部門負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行匯報(bào)，首先由總師辦田曉軍進(jìn)行匯報(bào)，田總工匯報(bào)上半年的主要工作為：1項(xiàng)目的通流計(jì)算，2投標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)支持及技術(shù)標(biāo)書的制作、技術(shù)協(xié)議簽訂3售后技術(shù)支持、客戶技術(shù)資料提供，以及主管了河北新啟元項(xiàng)目。田總工并對上半年沒用爭取到位的項(xiàng)目進(jìn)行了逐一分析和反思，也對上半年成功的項(xiàng)目作為案例進(jìn)行了分析，最后對下半年的工作進(jìn)行鋪排。

技術(shù)部石玉超對技術(shù)部上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，他指出技術(shù)部在部門主管趙見祥和公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門配合下，技術(shù)部較好的完成了各合同項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)與改造工作，保證了公司各合同項(xiàng)目的順利執(zhí)行。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，完成了3款新機(jī)型（變型）的設(shè)計(jì)開發(fā)；結(jié)合生產(chǎn)、裝配與檢驗(yàn)工作，對部分機(jī)型的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，提升產(chǎn)品質(zhì)量，總結(jié)了上半年部門工作中的不足與改善，對下半年產(chǎn)品優(yōu)化、技術(shù)管理、技術(shù)與能力提升等各個(gè)方面做了規(guī)劃。

生產(chǎn)部畢士凱主任以數(shù)據(jù)表格展示了上半年完成發(fā)貨、產(chǎn)值匯總、產(chǎn)能及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以及上半年的質(zhì)量問題匯總，并對核心工作進(jìn)行了展示，最后總結(jié)了上半年工作中的不足和改善，以及下半年的工作計(jì)劃。

最后采購部田貽文對供應(yīng)商的管理問題做了匯總和分析，并對成本控制方面闡述了自己的方法和思路。財(cái)務(wù)部季善蕊主管對賬務(wù)管理、倉庫管理、成本、費(fèi)用管理，用數(shù)據(jù)展示上半年訂貨額及完成率，以及24年上半年的回款情況、納稅情況、費(fèi)用匯總、制造費(fèi)用匯總等用表格進(jìn)行了分析，展現(xiàn)出專業(yè)的工作能力和認(rèn)真的工作態(tài)度。企管部王琰對上半年人力資源規(guī)劃及落地執(zhí)行進(jìn)行了分析，并闡述了部門管理及各項(xiàng)核心工作，并著重對下半年督辦事項(xiàng)、培訓(xùn)、績效和薪酬改革等方面做了詳細(xì)的工作計(jì)劃。

上圖為部分公司骨干成員

      各部門主管詳細(xì)介紹了本部門上半年工作進(jìn)展情況、面臨的挑戰(zhàn)和困難，以及下半年的工作計(jì)劃。這些匯報(bào)涵蓋了公司的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從汽輪機(jī)的前端部門銷售和采購，到命脈部門技術(shù)和生產(chǎn)，到后端的售后、企管、財(cái)務(wù)，無不體現(xiàn)了荏奧全方位、多角度的發(fā)展戰(zhàn)略?？偨?jīng)理吳春雷對每個(gè)匯報(bào)都給予了充分的關(guān)注，并就一些關(guān)鍵問題提出了具體的工作指示和部署，他強(qiáng)調(diào)，面對挑戰(zhàn)，公司需要更加注重團(tuán)隊(duì)合作，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，有效推進(jìn)。

會議的第二項(xiàng)是由公司吳總解讀《荏奧汽輪機(jī)銷售管理制度》，他表示未來項(xiàng)目發(fā)展將實(shí)行鐵三角和哥倆好方針，使每位員工盡最大可能的參與到項(xiàng)目上來，員工的收入與項(xiàng)目的進(jìn)度、生產(chǎn)和交付都將直接掛鉤。每一個(gè)字都透露出荏奧對未來發(fā)展的堅(jiān)定信心。制度中詳細(xì)闡述了公司面臨的主要任務(wù)和挑戰(zhàn)，包括推動(dòng)荏奧的持續(xù)發(fā)展，更好地滿足市場需求，滿足客戶對荏奧汽輪機(jī)工期、質(zhì)量的要求。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)多變的背景下，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，完善管理體系，成為討論的重點(diǎn)。此外，如何深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，以及完善運(yùn)作機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，也是會議討論的關(guān)鍵內(nèi)容。吳總特別強(qiáng)調(diào)了健全制度建設(shè)的重要性，指出這是確保企業(yè)運(yùn)營安全和提高效率的基礎(chǔ)。

在會議的最后階段，吳總作了精彩的總結(jié)，首先，他提到了提高思想認(rèn)識的重要性，強(qiáng)調(diào)將個(gè)人職責(zé)與公司目標(biāo)高度統(tǒng)一的必要性，他呼吁每位員工都要專注于本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。其次，他談到了承擔(dān)起責(zé)任的重要性，勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為荏奧的發(fā)展不懈努力，吳總還強(qiáng)調(diào)了提升業(yè)務(wù)技能的重要性，提倡大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和安全意識，提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。最后，他強(qiáng)調(diào)了規(guī)范工作流程的必要性，指出預(yù)防任何事故的發(fā)生和規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)對荏奧來說至關(guān)重要。

此次會議的成功舉辦，不僅提升了管理層及員工的崗位意識和責(zé)任感，還強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)面對挑戰(zhàn)時(shí)的擔(dān)當(dāng)精神，通過明確的目標(biāo)設(shè)定和具體的行動(dòng)計(jì)劃，會議為荏奧下半年及未來的發(fā)展方向提供了清晰的指導(dǎo)。此外，通過這次會議，荏奧內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神得到了顯著提升。荏奧的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工紛紛表示，他們將以此次會議為契機(jī)，齊心協(xié)力，共同推動(dòng)荏奧汽輪機(jī)在未來的市場競爭中取得更大的成功，為實(shí)現(xiàn)荏奧的長遠(yuǎn)目標(biāo)而不懈努力。

我們相信每一個(gè)夢想都值得追求，每一份努力都值得期待，荏奧汽輪的每一位員工將攜手并進(jìn)共同書寫企業(yè)發(fā)展的新篇章，鑒使命之責(zé)，初心不改，我們以使命為鑒，初心不改，以卓越之品，匠心永存，為荏奧的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的一份力量。